2016,我们风雨同舟
来源:本站  时间:2017-02-07  点击量:   
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亲爱的安全战友们:

冬去春来,晃眼2016又即将过去。经过战友们和全体职工辛勤的付出,公司2016年的安全态势继续保持平安、平稳!在这里仅代表我个人,向您们真诚地道一声“谢谢您们!您们辛苦了!”

正如2015年岁末我们所预测的那样,2016年我们果然是风雨(雪)同舟,一路走得很艰辛,但是同时也很稳实。特别是到了2016年第四季度,因工期等各种原因,青岛、贵阳改貌货场改造、上海九号线、上海十七号线、南京的宁高、张呼都异常地忙碌起来。冬季、营业线、多雨、人心不稳等诸多不利因素夹杂而来,特别是塞外张呼项目极寒天气下,每日有超千人的队伍在线路上抢工,安全压力尤为突出。这种背景下,平安成绩的取得尤为不易。

成绩的背后离不开战友们、同仁们的艰辛付出。这一年,我们安全人安全管理亮点层出不穷。继上海9号线在安全帽上贴有三颗“安全”“违章”“警告”标识这些人性且简单化的管理之后,上海17号线又推出了将安全培训情况贴在安全帽上,南京地铁钢结构的安全生命绳和接火盘的巧妙应用,张呼项目部更是推出了全员安全、每日带队人员发现场图片、位置定位、每日填写安全检查记录等铁的手段管理安全;贵阳地铁的安全质检员的一天MV……这一年,大家都在“比、学、帮、超”,安全管理可圈可点,亮点和举措多不胜举。

这一年,在烈日下纹丝不动地盯控220kV电力隧道改造的昆明枢纽田进,让我再次见识了军人的执行力;抢险冲锋在前的织毕项目杨国忠,很好地用行动诠释了什么是安全人;重庆轻轨高空放缆的平稳可控让我意识到群策群力的重要性;汉十跨襄渝营业线的迁改复杂性颠覆了迁改简单的观点;这一年,张呼项目的众志成城保安全,让我知道了只有想不到,没有做不到;这一年上海地铁的郭勤、杜志涛被安全压力整得夜不能寐,让我感动和心疼……

这一年,我们安全大家庭迎来了不少新的小伙伴,兰州地铁的吴永栋、青岛蓝色硅谷的吴同广、青岛地铁2号线的邓小明、上海地铁的胡占军等,还迎来了几位安全工程专业的大学生,新鲜血液的注入为公司安全工作带来了新的活力,我们由衷地为他们的到来和进步感到高兴!

实际上,安全工作很苦,没有显山露水的成绩。正如一位老安质人员向我倾诉那样,所谓安全人就是当其他人员都下班了,我们还需要过去给他们做培训交底,甚至为了不影响工人干活,往往是中午或者晚上给工人们搞培训。所谓安全人就是工地稍有些纰漏,领导往往一个又一个的电话打给你,让你去处理的人;所谓安全人,就是工程开通或竣工的时刻,他属于“待到山花烂漫时,她在丛中笑”的人。即便这样,安全人的工作大多得时候还不被理解,但是“宁听骂声,不听哭声”,是我们安全人抱定了的宗旨。

但是,我一直私下认为安全管理是一种神圣的岗位,是仅次于医生和教师之后的世界第三高尚职业。虽然安全管理不能像医生那样能救死扶伤,不能像是老师那样拯救人类的灵魂。但是安全人的一声叮咛、一句提醒、一张禁令、一段防护,很可能在无形中挽救了一些生命。

令人欣慰的是,“安全第一,安全至上”,已经逐渐地被项目部、公司各级所理解和接受。如上海地铁9号项目经理徐告春当听说有好的作业平台可以避免传统使用的竹梯作业,能保证了安全又提高了工效之后,当即表示由项目部出资加工,供施工队使用。只要安全有利,立马投入,绝不含糊,已经成了绝大多数项目领导的共识。

还有一次,青岛地铁某施工队负责人带领我参观他利用租赁的高空作业车作业的工地。现场演示作业过程既安全又高效,同时他还为我们详解了安全投入与产出的经济账。让我们既佩服他的精明,也赞赏他的果敢。

同时,我们也欣喜地看到南宁地铁自行加工的疏散平台安装龙门吊、电动扳手的逐渐普及等都为安全提供了有利保证。

这些也正响应了公司的施工机械化、施工科技化的号召。大家都知道,如果人工劳动强度减小了,劳动人员减少了,安全管理将会轻松的多。在这里也希望各位战友们、同仁们在以后的工作中多为项目部、施工队献计献策,多在改造上下功夫,多在减少人员强度上下功夫。

这一年,管理上可圈可点太多,这一年同仁们的付出真的很多很多,一幕幕,一帧帧像过电影一般真切,令人感慨!

这一年,我发现自己变得很“讨厌”,喜欢在现场考问一些安全员或者安全管理者。如在某项目某地铁车站,我就曾让一名车站安全员亲自走了一趟指挥员每日至吊装指挥位置的线路。归来后,他满脸通红地告诉我,到达指挥地点的位置期间路程很危险。因为中间必须经过一段无任何防护的风亭口,如果一不小心坠入二十几米的风亭,后果不堪设想。知道了危险,当然防护应该优先做呀。

说到这里,我又想提及硬防护是多么的重要。2016年虹桥机场险性事件让大家都明白,无论像机场空管那样完备的制度,只要是人实施,就有可能犯错。所以,有些安全工作,靠人为的小心和赤裸的盯控是不可靠的。

这一年,我 “卧底”或“潜伏”了很多项目QQ群或者微信群。有时还喜欢冒个泡,甚至遥控指挥一下。大家是否烦我,我不得而知。但我想我的初衷是为了本项目的安全,进而也是为了公司的安全,这一点应该被大家理解。

虽然2016年总体可控,但是期间不乏险象环生、危机重重。这也是我为什么喜欢把安全管理与足球比赛进行比较的缘故。我们需努力改变安全员是项目部的守门员的现状。荷兰足球的全攻全守,造就了震惊世界的橙色风暴。安全管理如果不能使全员来全攻(方案的完善、交底的齐全……)进而来全守(查每人的安全职责、查现场的每条安全隐患……),那么即便有再出色的守门员也不能保证失球。这也是为什么每次我去项目部时,喜欢“管得多”,既想了解项目部现在安全管理现状,也想了解项目部管理和工期的紧张与否,这些都与安全工作息息相关,道理你们懂的。

股份公司领导在一次安全生产会上,引用据《史记》载的扁鹊三兄弟故事让我触动不已。魏文侯曾问扁鹊说:“你们三兄弟中谁最善于当医生?”扁鹊回答说:“长兄医术最好,中兄次之,自己最差。”文侯说:“可以说出来听一听吗?”扁鹊说:“长兄治病,是治于病情未发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。中兄治病,是治于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时,在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下。”引用到我们这里,就是发现安全隐患和提前安全预想有多么、多么的重要!

“成绩永远都只属于过去”。在安全管理方面,我们永远在路上。安全工作来不得一点点务虚,对待安全要永远保持一颗敬畏的心。

2017年,公司安全任务依然很重,“3.15通电”,“4.10联调联试”,“6.30送电”等一系列工期节点,必然导致我们安全管理压力倍增,怎么办?自古华山一条道,上下同心,共同努力,迎难而上。Anyway, remember ,we are a team!

正所谓2016年我们风雨(雪)同舟,2017我们一起奋斗。

在此,首先给依旧在工地上奋斗的战友们、同仁们拜年了!祝您们身体健康!工地平安!新年快乐!

最后,给在工地辛苦了一年的战友们、同仁们拜年了!祝您们在家开开心心!家和美满!

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