今年，公司党委在抓公司领导班子建设中，坚持讲学习，提升一班人的思想政治素质；讲团结，发挥一班人的整体功能；讲正气，发挥党的优良传统和作风，促进了公司的改革发展。承揽工程任务12.6亿元，完成施工产值7亿元，分别比去年增长90％、30％；企业和职工收入稳步增长；被国家和湖北省评为优秀施工企业，荣获总公司“企业文化建设先进单位”；青藏电力工程、京九信号工程荣获铁道部“火车头优质工程”奖。使抓班子建设促进公司全面建设取得了优异业绩，公司发展到了又一个巅峰。
一、讲学习，提升一班人的政治素质
学习是进步的阶梯。在当今的市场经济大潮中，要抢得先机、占领市场、实现企业的发展战略目标，就必须认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，理清思路，明确企业发展的方向。为此，我们始终把讲学习、提高一班人的思想政治素质放在首位。
坚持理论学习不放松。我们党委根据工点多、人员分散、班子成员经常不在家的实际，实行“每季订学习计划，抓重点内容学习、抓个人自学、抓专题调查研究，指定专题写心得笔记自我消化、通过集体学习共同消化”的办法，自觉解决好分散情况下的工学矛盾，做到学习工作两不误。在学习中，班子成员都带着问题去学，从理论中寻找答案，在调查研究中解决实际问题，提高学习效果。为了提高学习效果，公司党委要求班子成员每季有一至两篇心得体会，已经写了27篇，并及时用电子邮件形式发送到集团公司有关部门。这些心得体会都结合工作实际，谈的透、谈的深，分析了影响企业又好又快发展的问题，明确了企业发展的方向。在学习湖北蒲纺集团党委书记、董事长张斌的先进事迹时，班子成员都表示要向张斌同志学习，以务实的作风和对事业的执着精神，努力把企业的发展推向新的顶峰。我们还在重要的节日开展了学习活动，在庆祝建党86年活动中，公司机关对先进基层党组织和先进个人进行表彰的同时，公司党委书记、董事长邵汉军同志讲授了题为《马克思哲学的基本来源》的党课，公司总经理徐金平同志作了题为《应对市场变数再造企业管理 提高运行质量 实现公司又好又快地发展》的形势报告。通过这一活动，加深了一些职工对马克思主义哲学的了解，促进了一些班子成员对马克思主义的认识，进一步树立了唯物世界观，基本掌握了解决问题的基本方法；加深了广大职工对公司发展前景的了解，增强了对公司发展的信心，增强了企业的凝聚力。针对公司机关情况，机关举行不定期的学习活动，使机关和在武汉的事业部、项目部人员的思想觉悟、业务能力、管理水平、参谋作用等普遍得到较大的提高，成为了高效运作的服务机关、决策机关、指挥机关。可见，我们公司党委是重视学习，注重学习效果的，是与党中央要求一致的。
二、讲团结，发挥一班人的整体功能
“天时不如地利，地利不如人和”。班子是否团结，关系到企业的生死存亡。为此，公司党委一班人，采取不同形式来增进领导班子的团结。在工作上，每位班子成员都严格遵守“积极参与不包办，热心配合不争权，化解矛盾不离间，坚持重大问题及时通气，决策前预先通气，常规工作定期通气，认识不一致的问题反复通气，处理紧急问题事后通气，处理敏感问题必须通气”的规定。在每年一次的民主生活会中，坚持谈心制度，主管领导与主管领导谈，主管领导与分管领导谈，分管领导与分管领导谈，通过谈心活动来达到班子成员间的感情交流，加深了解，消除误解，增进团结。平时，在生活上互相关心，嘘寒问暖，增进感情，加深友谊。在事关改革发展的战略目标、重要设备购置、生产经营规划、规章制度的完善和建立、分配方案、机构改革、小型项目建设、大额开支等等“三重一大” 问题，都以民主集中制的方式来决定。在干部使用方面，坚持党管干部原则，广泛征求意见，集体讨论决策，防止了在用人上易滋生的这样或那样的问题。
在坚持党委集体领导的情况下，明确了既分工又合作的原则。体现在：分工明确、责任到人。班子成员都根据自己的职责范围，尽职尽责，抓好分管工作，不争权、不移位；积极配合、发挥整体功能。不论是做行政工作的还是做党群工作的，不论是在施工一线工作的还是在机关工作的，大家同心协力，共种一块责任田，共唱一台戏，你追我赶，不甘落后；狠抓落实、保证执行。为保证上级和本级各项规章制度的贯彻执行，除对基层领导班子进行考核外，还对分管领导抓落实情况进行考评，其考评结果与分配集团公司的奖励挂钩。这些举措，有效的激发了班子成员的工作热情，各施其责，互相支持，互相补台，形成了奋发向上的良好氛围。
三、讲正气，发扬党的优良传统和作风
一个领导班子就是这个单位的领头雁。其号召力、凝聚力强不强，职工群众拥不拥护，很重的一点就是看这个领导班子成员是否办事公道、廉洁自律、为人表率。为此，公司党委非常重视领导班子成员的作风建设，特别是求真务实的作风。
在廉洁自律上，公司党委认真抓好了三个教育：一是从政教育。对走上新领导岗位的同志进行谈话，提出具体要求和注意事项，强调要加强学习，提高理论水平、政策水平和工作能力，树立起正确的世界观、人生观、价值观。二是抓好宗旨教育。要求班子成员牢记“两个务必”，时刻把自己摆在公仆的位置上，把为职工谋利益、办实事，作为领导班子工作的出发点和落脚点。三是抓好律己教育。教育广大职工，特别是领导干部在开支上，勤俭节约，开源节流，大额开支做到先计划、严审批、后开支；办公费实行包干和一事一办制度。这些举措大大的压缩了非生产经营性开支，与去年相比，下降了15％。同时，班子成员严格遵守集团公司的“五项禁止内容”，公开向广大职工承诺，自觉接受职工群众的监督。一年来，我们班子成员没有因违法乱纪而被群众举报，而是以严于律己的人格魅力增强了党委的凝聚力和向心力，在广大职工中具有崇高的威望。
狠抓落实，扎实工作，全面落实科学发展观。针对一些过时的、不适应公司发展的办法、措施、规定进行了修改和完善。比如《职工内退管理办法》、《安全管理办法》、《物资设备采购管理办法》、《工程质量管理考核办法》等等，这些办法将有效提升公司的管理。为了使公司机关部门和对基层领导班子更好的发挥作用，充分发挥他们的主观能动性，我们制定了《公司机关职能部门工作绩效考核办法》和《公司事业部绩效考核办法》，对加强职能部门建设，事业部、项目部基础建设都将起着重大的推动作用，也使各项工作有章可循、有法可依，实现管理规范化、科学化。对企业管理，实际上就是以经济为中心的管理，因此，我们充分利用现代网络信息平台，强化了对资金的动态监管，防止不良问题的发生。以上这些举措从制度上打牢了树正气的基础。
关心群众,爱护职工,努力为职工排忧解难,是我们班子的一贯作风.把职工群众的利益放在第一位,把关心职工群众的工作做深、做细、做实。公司党委向全体广大职工倡议献爱心活动，经济条件好支援经济条件差的，生活较富裕的援助生活贫困的，先后筹集资金9.8万元，为49户49名学生解决了上学难的问题，也让困难职工感受到企业的温暖和阶级友爱。坚持企务公开，让职工参与企业管理，维护职工的合法权益。机关、基层都有一面“民主墙”，把职工关心的热点、焦点公布上墙，接受职工的监督和评判。努力解决职工的热点、难点问题，即使不能马上解决的，都要给职工解释清楚，努力创造条件解决，在公司上下营造了奋发向上、和谐友爱的氛围。
二OO七年十二月十日