我们电务公司党委认真贯彻十七大精神，大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重职工，在实际工作中认真贯彻落实“四个尊重”，在企业大力营造团结和谐、昂扬向上的良好氛围，促进了企业的全面发展。近年来，年年完成集团公司下达的各项经济指标，职工收入稳步增长，企业竞争实力不断增强；先后荣获全国“职业道德建设十佳单位”、“五一劳动”奖状、“质量效益先进施工企业”、“优秀施工企业”、“模范职工之家”、“中央先进企业”，湖北省“最佳文明单位”、“优秀施工企业”、“先进基层党组织”和总公司“先进基层党组织”称号。我们的主要做法是：

      一、坚持尊重劳动，调动职工积极因素

       尊重每一位电务人的辛勤劳动，努力调动每位职工的工作积极性，这是我们工作的出发点和落脚点。公司党委认为，劳动既是一个人的立身之本，更是一个企业的立企之基。在公司内部，我们大力营造劳动光荣的良好氛围。

教育广大职工树立劳动无贵贱的观念。我们强调，只要是为国家、为社会、为企业而劳动的，不管是领导岗位还是在专业技术岗位上，在工人岗位还是在干部岗位上，在机关工作还是在施工一线工作，只有分工的不同，没有贵贱之分。只要大胆地闯、大胆地干，努力拼搏，为公司创造财富，就是光荣的。同时，我们在分配上向技术岗位和施工一线倾斜，让职工热心学技术，争着上一线。有一位职工原是分公司副经理，由于性格原因，在负责一个项目施工时与业主发生了矛盾，给公司造成了负面影响，我们就把他调到另一个分公司，并从领导工作岗位调整到专业技术岗位，该同志的工作热情一下子从顶峰跌到了低谷。公司党委对他晓之以理，教育他岗位不分贵贱，只要热爱企业，关心企业，在企业积极工作，为企业作贡献，同样受人尊重。通过我们的耐心教育，该同志的工作积极性又上来了，他负责的几个小工点安全好，质量高，并取得了较好的经济效益，他以自己的勤勉工作赢得了所在单位领导和职工的尊重，得到了公司领导的肯定。

保证广大职工享有充分的劳动权和获得报酬的权利。我们在全国各地的几十个大小项目和工点，没有一个工程向外整体承包，都是职工自己干。职工的收入有保证，且逐年上升，在集团公司位于前列，职工的劳动价值真正地得到了体现。现在大部分职工家庭生活达到了小康水平，有200多户在武汉购买了住房。

我们做到了不折不扣地尊重劳动，调动了职工的一切积极因素，各类人才脱颖而出。电务公司从只能干对称电缆到现在的光纤传输，从只能干模拟通信到数字通信，从只能干10千伏电力到110千伏电力，从只能干电力工程到高速铁路电气化工程，从信号的“6502”到微机联锁……这些都是与尊重劳动是分不开的。正是全体职工认真践行公司党委的要求，通过辛勤的劳动和拼搏奉献，使企业获得了长足发展，兴旺发达，保持了持续健康快速发展的良好势头，在中国鉄建系统保持先进地位。

二、坚持尊重知识，打造企业人才优势

邓小平同志说过，“一定要在党内造成一种空气：尊重知识，尊重人才”的氛围。在知识经济时代，科学技术日新月异，一个国家、一个民族、一个企业，如果不更新知识，不发展科学技术，就会落后，就会被淘汰。电务公司作为高新技术企业，要想在市场竞争中赢得一席之地，就必须尊重知识、尊重人才，建设一支高素质的人才队伍。基于这一认识，公司党委认真贯彻落实党的人才方针，尊重人才，培养好人才、使用好人才，要求职工不断学习，努力掌握最新知识，提高自身综合素质，在管理上、技术上不断创新，积极应对竞争激烈的市场环境。

一是加强职工岗位培训，为职工提高业务技能和科技创新搭建平台。积极为职工自学成才创造条件，对学有所成者给予奖励。公司规定：凡参加本科函授学习获得毕业证并提高了业务技能的，公司给予报销学杂费、书刊费，在聘用干部时给予优先。几年来，职工参加函授学习并取得毕业证的达368人，占职工总数的29％，报销相关费用10多万元，从中聘用干部18人。这些举措充分调动了职工自学成才的热情。同时把忠于企业、热爱岗位的职工共68人送到大专院校深造，对学有进步、并在工作中取得显著成绩的40名工人聘用为专业技术干部，有的同志还走上了领导工作岗位。把工作勤奋、刻苦的一线工人送到外单位进行短期培训。通过短期培训，提高了他们的业务技能，还增长了见识。近几年，我们举办各种业务技能培训班26期，参训人员达1160人次。2006年伊始，我们举办了三期铁路客运专线学习班，请专家授课，为铁路客运专线施工打下了良好的基础。通过外培内训，职工的专业技能普遍得到了提高，为公司开辟新的经济增长点奠定了人力资源基础。中标的铜九线和郑西线“三电”工程，合同金额13多亿元。该工程的中标是公司党委一班人“尊重知识、尊重人才”不断提高职工专业技能的结果。

二是引导职工以科学技术知识武装自己，养成好学上进的良好习惯。我们认真开展了“导师带徒”活动，要求青工向老师傅学习。对青工学有所成、掌握了施工技能者给予奖励，对师傅给予重奖。近几年，公司在这方面的奖励开支达10多万元。公司所有青工都有一门技能，有的还一专多能。如上海分公司经营部主任宁黔平在当工人时参加了“导师带徒”活动，不仅学会了光纤接续技术和程控交换机安装技术，还学会了如何做人，不仅掌握了通信施工技术，还学会了经营管理。现在他是上海分公司抢占华东通信工程市场的一员干将。

三是建立激励机制，促进职工学习科学技术知识。为营造和谐的企业氛围，我们建立了激励机制，保证职工在企业生活中地位公平、机会公平，使职工学知识、学技术的愿望得到尊重，要求能被满足。首先，以典型引路，引导大家学习人才、争当人才。公司党委大力宣传企业人才的先进事迹，激发广大职工的使命感和责任感。几年来，公司受到集团公司以上表彰的管理、专业技术人才45人次，其中省部级的16人次。信号分公司副经理冯丛萍由一个信号工成长为电务公司第一位能独立开站的女技术干部、第一位项目女总工程师，并被评为集团公司“十大杰出青年”。公司党委适时组织开展了向冯丛萍同志学习的活动，号召公司广大职工学习她爱岗敬业、热爱企业的精神，学习她刻苦钻研、精益求精的精神，学习她不断进取、勇攀施工技术高峰的精神。她的先进事迹在电务公司产生了强烈反响，激励公司职工在各自的岗位上奋力拼搏，建功立业。我们还开展了向庞守献同志学习的活动，庞守献同志舍小家顾大家的工作态度，敢挑重担、勇于创新的工作方法，密切联系群众、关心职工疾苦的工作作风；还开展了向湖北蒲纺集团公司党委书记、董事长张斌同志的学习活动。他爱岗敬业、饱满的工作热情和忘我工作的精神以及兢兢业业、任劳任怨、生命不息、战斗不止的工作作风在公司干部中蔚然成风。树典型、学先进活动使公司各级领导干部和专业技术人员深感责任重大，表示要以先进典型为榜样，努力工作，多承揽工程任务，干好在手工程，控制成本开支，实现最大利润，维护好职工权益，推动企业快速健康发展。其次，不拘一格选人才，用人才，做到人尽其才。我们在人才选拔使用上不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，唯才是举。倡导人人都能成才，让优秀人才不断涌现出来。在使用人才上注重“实用”，能闯市场，多揽任务，能为公司创造出效益就是好样的。我们从公司的发展出发，不论他是什么学历，只要爱企业、爱岗位、有专长，能为公司出力，就予以重用，放在相应的工作岗位上。现公司基层单位领导班子成员35岁以下的占80％。公司总经理助理、原中南公司经理张三国没有高学历，但他在生产经营中取得了骄人的成绩。中南分公司在全国15个省市有工程项目，每年承揽电信工程任务上亿元，完成产值3000多万元，人均收入过2万元。由于他成绩显著，2004年被评为湖北省“劳动模范”。公司象张三国同志这样的基层单位主管领导还有全国军、郭金峰、李善奎等。为加强经营力量，2005年我们从基层中选拔了部分青年干部充实到经营部门。现在我们的标书与兄弟单位相比，质量好、水平高，报价接近标的，中标率高。2007年，我们承揽工程任务12.6亿多元，是集团公司规划的189％。两年的实践证明，我们的人才选的准，用的好。最后，建立全员竞争机制。无论是干部还是工人都实行末位淘汰制，淘汰率4％。对那些任劳任怨、积极主动、工作成绩显著的给予相应的物质与精神奖励。在激励机制的激发下，职工的创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，从而使企业充满了生机与活力。好学上进、一专多能的职工多了，唉声叹气、认为世道不公平的少了；认为大家都在一个起跑线上，竞争好岗位机会的多了，靠拉关系、套近乎的职工少了。这一举措，营造了公司和谐向上的环境。

三、坚持尊重创造，激活企业发展之源

创造、创新是企业发展的决定性因素。企业要发展，就必须解放思想、实事求是、与时俱进。循规蹈矩、缩手缩脚、裹足不前、不敢越“雷池”半步，企业就会失去生机和活力，就会被激烈竞争的市场淘汰。在实际工作中，我们不唯书、不唯上、只唯实，从实际出发，创造性开展工作。

审时度势，把铁路电气化作为发展重心。根据国家《中国铁路中长期发展规划》，电气化建设将是未来铁路发展的大方向，我们及时花近亿元巨资购买了电气化作业设备。几年来，我们先后参加了内昆铁路、朔黄铁路、株六铁路、京九铁路、广深铁路电气化工程施工，正在施工和将要施工的有武襄铁路、合宁铁路、郑西铁路的电气化工程。通过参加这些工程的施工，锻炼了队伍，增加了企业和职工的收入，确立了企业新的经济增长点，为公司持续健康快速发展、营造和谐企业提供了强有力的支撑，为参与即将到来的高速铁路和客运专线建设打下了坚实的基础。

公司搬迁武汉，实现了战略大转移。武汉是华中重镇，历史上有过无比的辉煌，随着国家西部大开发建设步伐的加快，中部崛起战略的实施，武汉必将腾飞。这给我们的发展提供了千载难逢的机遇。2007年，在生产经营任务紧张的情况下，在企业面临外部强大压力的时候，机关和各分公司团结一心，从企业长远发展的大局出发，从容地实现了公司搬迁武汉，实现了企业的战略大转移，为公司的健康发展创造和奠定了良好的环境和基础。公司搬迁武汉运行大半年的实践证明，搬迁武汉的决策时正确的。搬迁武汉搬出了企业新的形象，扩大了企业的知名度，同时，为招揽人才创造了条件。公司搬到武汉后，有10名管理和专业人才找上门来，表示愿为公司发展效力，我们从中录用了4名。

成立区域性分公司，为企业发展开辟新渠道。为全面实施公司“强化经营，巩固经营规模，开发经营新领域，提高经营质量”的经营战略，努力提高公司的核心竞争力，缓解企业改革发展和就业等带来的压力，谋求公司更快、更好的发展，去年年初整合了几个区域性分公司，这些分公司是相对独立、相对稳定、自主经营、独立核算、实施区域经营和施工管理的经营实体。主要是以该地区主要城市为依托，代表公司与该区域的铁路、交通、电信、市政、水利等投资建设单位和部门建立长期稳固的合作关系，独立实施工程任务承揽和管理小型工程施工生产，千方百计扩大区域市场份额，坚持揽干结合，揽干并重，滚动发展，创造相对稳定的市场和良好的经济效益。目前各分公司运作良好。

把坚持科学创新作为企业发展的助推器，搞好产学研结合，提高科技竞争力。我们已经在进行高原冻土铁路“四电”施工的实施工作。我们正在与大专院校和科研单位搞横向联合，在人才培养和抢占科技制高点上赢得先机。同华中科大、西南交大、西安交大等建立良好的合作关系，为企业未来的发展储备人才，争夺人才。积极探索高速铁路“四电”施工的新路子。走出去、引进来，争取在电力长距离超高压施工领域、地铁“四电”施工中占有一席之地。人才是科技创新的主体，公司党委注重科技人才的培养使用，给他们定目标，压担子，并要求学历高的公司领导班子成员带头科技创新。几年来，有《全塑市话电缆及模块压接施工工法》、《襄北枢纽电气化改扩建工技术》、《万门程控交换机的安装调测技术》等40多篇论文和工法被铁道部、总公司、集团公司评为优秀论文和工法。这些创新科技和创新施工工法促进了公司施工技术的发展，树立了公司的品牌，提高了企业的竞争力。

四、坚持尊重职工，营造企业和谐氛围

我们认为，职工是企业的主人，应该鼓励他们参政议政，积极为公司发展献计献策；同时关心职工生活，积极为职工排忧解难，并从企业积累中拿出一部分资金为职工谋利，让他们过上好生活，为企业营造和谐的氛围。为此，我们从以下两方面入手。

一是坚持凡属重大决策问题，都让职工参与决策。比如分配改革、认识管理、成本控制、职工补充养老保险等制度的修订，都要经职代会讨论通过后才生效，分公司的重大决策在职工大会上讨论通过后实施。企务公开制度是我们多年来常抓不懈的工作，先后投资25多万元建立了公开栏和网络网站，及时公布职工关注的热点、焦点、难点问题，如职工住房公积金、养老保险金、医疗基金、互助金等，都让分散在全国各地的职工在网上查看。坚持职工评议干部制度，无论是领导干部还是专业技术干部都让职工评议，公司领导班子成员每年在职工代表大会上评议，评议结果与奖励挂钩，起到了领导干部自警、自严的效果。对其他干部实行两年一次评议，评议结果与岗位竞争和末位淘汰挂钩，对激励广大干部奋发上进起到了良好的促进作用。

二是坚持贯彻落实党的“全心全意为人民服务”的宗旨。“群众的利益无小事”，不管是干部还是工人，困难不论大小，我们都积极给予解决，及时开展了献爱心活动。有两位职工子女患重病，需要几十万治疗，我们向全公司职工倡议献爱心，公司领导带头捐款，其中主管领导每人一次捐出2000元。在公司领导带动下，公司职工捐献10多万元，为这两名职工减轻了负担。始终坚持开展职工困难户保险活动，几年来，发放职工救济金20多万元、扶贫贷款近20万元。每年召开的公司领导班子民主生活会都要向广大职工征求意见，对职工提出的问题，领导班子高度重视，反复分析，查找根源，认真整改，除个别因受客观条件制约不具备外，其它的都得到解决，落实达98％。比如，襄樊管理部机关后院职工反映上班、生活不方便，要求建一个连接前后院的人行桥，公司党委一班人就立即投资30万元建了一座钢筋混泥土的人行桥，方便了职工的生活、工作和职工子女上学。职工认为这是一座“连心桥”，拉近了干群之间距离，凝聚了人心，营造了干群间的和谐氛围。对施工一线的职工更加关心，公司领导经常深入一线慰问职工，几年来发放慰问金30多万元，并要求每个分公司基地都必须留一名副职，为施工一线的职工家庭排忧解难，哪位职工的家庭成员生病了，就主动上门问寒问暖，送医院治疗，哪家的煤气用完了，就主动将已灌满的煤气送上门更换，哪个职工子女要上学了，就主动帮助联系学校。注重关心职工下一代的成长进步，几年来，公司投入18多万元，对职工子女九年义务教育给予经济补助，对考上大学的给予奖励。大力开展“三线”建设，无论施工条件如何差，都着力建成优美、干净、整齐的生活环境，让职工生活开心、工作安心、学习舒心。